截止12月27日,公司下屬5戶非公司制企業(yè)完成工商變更登記,改制為有限責(zé)任公司,1戶非公司制企業(yè)完成清算注銷登記,標(biāo)志著公司全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的非公司制企業(yè)改革任務(wù)目標(biāo)。
細(xì)心領(lǐng)會 提高思想認(rèn)識
非公司制企業(yè)改制工作,是黨中央、國務(wù)院和國資委確定的重大任務(wù),是云南省和集團(tuán)公司貫徹落實(shí)國企改革三年行動的硬性要求。2020年底至2021年初,《云南省國有企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案》出臺后,集團(tuán)公司相繼印發(fā)關(guān)于加快推進(jìn)非公司制企業(yè)改制工作的通知等文件,明確要求2021年底前全面完成國有企業(yè)公司制改革任務(wù)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署安排,公司迅速行動,召開專題會議學(xué)習(xí)傳達(dá)上級精神,深刻領(lǐng)會并充分認(rèn)識改制工作的重要性、緊迫性和艱巨性,公司所屬各單位紛紛表示,將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司決策安排,把改制工作作為公司改革任務(wù)的頭等大事抓實(shí)抓好,向集團(tuán)公司交出一份滿意答卷。
精心組織 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排
按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,并對6戶非公司制企業(yè)進(jìn)行全面梳理分析,公司確定分類實(shí)施改革工作,進(jìn)行公司制改制5戶、清算注銷1戶,是集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施改革數(shù)量最多的單位。在時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大等多重壓力下,公司黨委書記、董事長牽頭親自抓,組織認(rèn)真研究相關(guān)法律法規(guī)、制度規(guī)定,全面厘清改制工作思路,制定出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,并建立起“周報(bào)”及“集中辦公”的進(jìn)度管控機(jī)制,從嚴(yán)從緊倒排改制時(shí)間表,對各環(huán)節(jié)工作實(shí)施銷號管理,充分發(fā)揚(yáng)過硬作風(fēng),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,多措并舉、統(tǒng)籌推進(jìn),確保按節(jié)點(diǎn)要求扎實(shí)推進(jìn)改制進(jìn)程。
用心落實(shí) 依法合規(guī)推進(jìn)
“出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告是繼續(xù)推進(jìn)改制的前提和基礎(chǔ),但5戶劃轉(zhuǎn)企業(yè)歷年保留意見均還未得到解決”,面對改制工作中最大的“攔路虎”,為全面盤清5戶企業(yè)“家底”,厘清債權(quán)債務(wù),出具合法合規(guī)的審計(jì)報(bào)告,公司與劃轉(zhuǎn)企業(yè)原主管單位省公路局保持密切溝通,組織召開專題溝通會,全力協(xié)調(diào)原管理人員配合開展改制工作。公司所屬各單位迎難而上,積極主動面對,實(shí)行問題清單化管理,并成立工作專班深入各項(xiàng)目所在地州,實(shí)地清理核查具體情況,加班加點(diǎn)解決遺留難題,以最快的速度、最高的標(biāo)準(zhǔn)為審計(jì)、評估工作打好基礎(chǔ)。
悉心指導(dǎo) 嚴(yán)格審核把關(guān)
“方案第六項(xiàng)第八條再修改調(diào)整一下描述”“審計(jì)和評估報(bào)告中部分?jǐn)?shù)據(jù)邏輯關(guān)系不對,再核對核對”“工商變更登記是否已辦結(jié)?本月底必須全部辦理完畢”……此次改制工作的順利完成得益于集團(tuán)公司相關(guān)部門的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格督促。公司制改制是公司改革中遇到的“新事物”,集團(tuán)公司及時(shí)將方案模板、工作指引、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等毫無保留地傳授至各二級單位,逐戶審核把關(guān),按要求反復(fù)耐心指導(dǎo)修改,確保規(guī)范操作、高效完成。公司從頭開始學(xué)習(xí)至變更登記結(jié)束最快的單位用時(shí)僅5個(gè)月。
按照改制7項(xiàng)流程24個(gè)具體步驟,公司上下一心,樹立“一盤棋”思想,積極與集團(tuán)公司、地方工商、銀監(jiān)局等單位溝通匯報(bào),群策群力解決問題、推動工作,按規(guī)定時(shí)限圓滿完成了改革任務(wù)目標(biāo)。
(公路建設(shè)公司 盧太玲)